Некоммерческое партнерство «Санкт-Петербургский Центр Энергосбережения и Энергоэффективности «ПетербургЭнергоАудит»
Полное наименование: Некоммерческое партнерство «Санкт-Петербургский Центр Энергосбережения и Энергоэффективности «ПетербургЭнергоАудит»
Сокращенное наименование: НП «ПетербургЭнергоАудит»
Полное наименование на иностранном языке (английский): нет
Сокращенное наименование на иностранном языке (английский): нет
Тип СРО: СРО энергоаудиторов
Юридический адрес: 199155, г. Санкт-Петербург, пер. Декабристов, 20А
Почтовый адрес: 199155, г. Санкт-Петербург, пер. Декабристов, 20А, оф. 204
Дата регистрации НП: 01.04.2010
ОГРН: 1107800001704
ИНН: 7801269630
КПП: 780101001
ОКВЭД (основной): 94.11 Деятельность коммерческих и предпринимательских членских организаций
Дата получения статуса СРО: 29.10.2010 года
Документ, на основании которого получен статус СРО: Уведомление о регистрации в государственном реестре саморегулируемых организаций в области энергетических обследований № 02-1425 от 29.10.2010
Номер в государственном реестре СРО: СРО-Э-034
Статус СРО: Действующее СРО
Территориальность: Межрегиональное СРО
Филиалы и представительства: нет
Членство в общественных объединениях и организациях: нет информации
Рейтинги: нет информации
Информация о третейском суде в СРО: создан (Третейский суд Некоммерческого партнерства «Санкт-Петербургский Центр Энергосбережения и Энергоэффективности»)
Руководитель СРО:
— Исполнительный директор – Юденкова Инесса Отчество Юрьевна (ранее — Сек Евгений Кояевич) ;
— Президент экспертного совета – Заир-Бек Андрей Измаилович;
— Глава координационного Совета и Президент СРО – Заворовский Михаил Игоревич
Учредители некоммерческой организации:
— ООО «Энерготест», ИНН 7801437194;
— ООО «Энергосистема», ИНН 7802393310
Взнос в компенсационный фонд: 5 000 ₽
Вступительный взнос: отсутствует (ранее — 10 000 ₽; — 15 000 ₽)
Членский взнос: 6 000 ₽ (ежемесячно) (ранее — 5 000 ₽)
Страхование (страховая сумма): отсутствует
Страховая премия (взнос, платеж): нет
Страховые компании (рекомендуемые СРО): нет
Сертификация: Сертификат соответствия системы менеджмента качества (Сертификат ГОСТ Р ИСО 9001-2008 ((ISO 9001:2008)) при вступлении и членстве в СРО не требуется
Экспертиза энергетического паспорта: нет информации
Количество зарегистрированных энергетических паспортов: для получения информации необходимо пройти авторизацию
Информация о судебных процессах: 3 иска
Информация о проверках членов СРО: на официальном сайте партнерства опубликована информация о графиках и результатах проверок
Сфера деятельности СРО: Энергетическое обследование, энергоаудит
Размер компенсационного фонда СРО: 257 000 ₽ (03.10.2011), 351 549 ₽ (01.10.2012), 443 494 ₽ (01.08.2013), 448 494 ₽ (01.09.2013), 448 494 ₽ (01.01.2014), 448 494 ₽ (16.12.2014), информация не обновлена 448 494 ₽ 60 коп. (02.04.2015), информация не обновлена 520 858 ₽ 11 коп. на 01.01.2014 (27.07.2015), информация не обновлена 520 858 ₽ 11 коп. на 01.01.2014 (22.10.2015), информация не обновлена 520 858 ₽ 11 коп. на 01.01.2014 (03.02.2016), 560 858 ₽ (01.01.2016), 605 332 ₽ 64 коп. (01.12.2016), 605 332 ₽ 64 коп. на 01.02.2017 (17.04.2017 . 26.03.2018), 700 000 ₽ (на 01.02.2018)
Информация о размещении средств компенсационного фонда СРО: Санкт-Петербургский филиал ОАО АКБ «РОСБАНК», г. Санкт-Петербург, БИК 044030778, к/с 30101810100000000778, р/с 40703810393700000001
Выплаты из компенсационного фонда: не проводились
Количество действующих членов СРО (включая приостановленные допуски): 52 (28.09.2011), 53 (22.03.2013), 57 (05.06.2013), 55 (06.11.2013), 54 (21.02.2014), 53 (16.12.2014), 45 (02.04.2015), 36 (27.07.2015), 48 (22.10.2015), 45 (03.02.2016), 45 (29.03.2016), 62 (09.01.2017), 68 (03.07.2017), 48 (30.09.2017), 58 (12.12.2017), 50 (26.03.2018), 58 (15.10.2018), 58 (12.12.2018), 58 (12.02.2019), 47 (05.04.2019), 47 (07.06.2019), 47 (22.08.2019), 43 (22.10.2019), 43 (24.12.2019), 44 (07.03.2020), 44 (на 02.06.2020)
Количество исключенных членов СРО: 23 (22.03.2013), 28 (05.06.2013), 30 (06.11.2013), 31 (21.02.2014), 34 (16.12.2014), 44 (02.04.2015), 47 (27.07.2015), нет информации (22.10.2015), 55 (03.02.2016), 56 (29.03.2016), 50 (09.01.2017), 50 (03.07.2017), 70 (12.12.2017), 79 (26.03.2018), 74 (15.10.2018), 74 (12.12.2018), 74 (12.02.2019), 87 (07.06.2019), 87 (22.08.2019), 91 (22.10.2019), 91 (24.12.2019), 92 (07.03.2020), 92 (на 02.06.2020)
Количество приостановленных допусков: нет информации
Родственные СРО (объединения СРО, аффилированные СРО): НП «Экспертные организации электроэнергетики»
Информация о вступлении в СРО: вступить в СРО в строительстве
Контактная информация СРО: условия платного размещения телефона СРО
Описание СРО:
Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Санкт-Петербургский Центр Энергосбережения и Энергоэффективности «ПетербургЭнергоАудит» (НП «ПетербургЭнергоАудит») – саморегулируемая организация в области энергетических обследований в России, внесенная в Государственный реестр саморегулируемых организаций в области энергетических обследований 29 октября 2010 года под номером СРО-Э-034. В состав СРО входят такие крупные компании, как ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ОАО «ФСК ЕЭС»), ОАО «Петербургская сбытовая компания», ОАО «Санкт-Петербургский электрические сети», СПб ГУП «Ленсвет», ЗАО «Петроэлектросбыт» и другие.
По обновлению на 22 октября 2015 года, на официальном сайте партнерства отсутствовала актуальная информация о количестве членов (сведения взяты из государственного реестра саморегулируемых организаций в области энергетического обследования МинЭнерго). Информация о размере компенсационного фонда не обновлялась с 1 января 2014 года.
По состоянию на 3 февраля 2016 года информация о размере компенсационного фонда, представленная на официальном сайте партнерства, не обновлялась с 1 января 2014 года.
Информация о размере компфонда, размещенная на официальном сайте СРО, не обновлялась с 1 февраля 2018 года.
1) Документы СРО НП «ПетербургЭнергоАудит»
— Учредительные документы
— Локальные документы
— Перечень видов работ на которые СРО выдает допуск
2) Структура СРО НП «ПетербургЭнергоАудит»
— Органы управления
— Специализированные органы
— Контрольные органы
3) Членство в СРО НП «ПетербургЭнергоАудит»
— размер взносов
— порядок ведения реестра членов
— требования к выдаче свидетельств о допуске
4) Филиалы СРО НП «ПетербургЭнергоАудит»
Информация о СРО НП «ПетербургЭнергоАудит» предоставлена пресс-службой СРО НП «ПетербургЭнергоАудит», а также взята из открытых источников. Информация обновлена 03.10.2011, 01.04.2013, 09.09.2013, 06.11.2013, 07.03.2014, 16.12.2014, 02.04.2015, 27.04.2015, 27.07.2015, 22.10.2015, 03.02.2016, 29.03.2016, 09.01.2017, 17.04.2017, 03.07.2017, 05.10.2017, 12.12.2017, 26.03.2018, 20.06.2018, 15.10.2018, 12.12.2018, 12.02.2019, 05.04.2019, 07.06.2019, 22.08.2019, 22.10.2019, 24.12.2019, 07.03.2020, 02.06.2020
Если Вашего СРО еще нет в реестре на нашем портале или информация неполная, присылайте информацию о Вашем СРО по форме и образцу, размещенному на данной странице — информация будет размещена бесплатно в кратчайшие сроки. Подробная информация в разделе — Сотрудничество с СРО.
Информационный портал «Все о саморегулировании» www.all-sro.ru
Последние новости:
НАУФОР соберет информацию о проблемах с экономической и информационной безопасностью у членов СРО
20 апреля прошло заседание Комитета СРО НАУФОР по экономической и информационной безопасности. Его участники обсудили план-проспект основных направлений развития информационной-безопасности финансово-кредитной сферы на период 2022-2024 годы. Этот документ ранее был представлен Центробанком. Он включает в себя меры по защите прав потребителей финансовых услуг. Отмечается, что он также направлен на повышение уровня доверия к цифровым технологиям. Информация об итогах заседания появилась на сайте саморегулятора.
СРО НАУФОР призвала своих членов-держателей реестров владельцев ценных бумаг наладить взаимодействие с зарегистрированными лицами
СРО НАУФОР рекомендовала своим членам до 10 ноября привести дистанционное взаимодействие в соответствие с Положением Центробанка 799-П об открытии и ведении держателем реестра владельцев ценных бумаг лицевых счетов и счетов, не предназначенных для учета прав на ценные бумаги.
Ключевой менеджмент
В 1997 году c отличием окончил Курганский государственный университет по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств», специализация «Автоматизация технологических процессов и производств в электроэнергетике».
В 2011 году окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ по программе «Менеджер высшей квалификации» в Санкт-Петербургской академии управления и экономики.
В 2015 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по программе профессиональной переподготовки с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration».
В 1997 – 2005 годах – работал в «Курганэнерго» инженером службы релейной защиты, автоматики и измерений, диспетчером и начальником оперативно-диспетчерской службы Курганских электрических сетей.
В 2005 – 2007 годах – работал в Департаменте управления региональными сетевыми комплексами, Центре управления МРСК Исполнительного аппарата ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», г. Москва.
В феврале 2007 года – начал работу в «Ленэнерго», где занимал должности заместителя главного инженера по оперативно-технологическому управлению, директора по оперативно-технологическому управлению – руководителя центра управления сетями.
С апреля 2016 года по август 2017 года — первый заместитель генерального директора – главный инженер ПАО «МРСК Северо-Запада».
С 1 сентября 2017 года — первый заместитель генерального директора – главный инженер ПАО «Ленэнерго».
С 15 января 2021 года — исполняющий обязанности генерального директора ПАО «Россети Ленэнерго» .
С 22 декабря 2021 года — генеральный директор ПАО «Россети Ленэнерго» .
Награжден корпоративными и отраслевыми наградами:
Награжден корпоративными и отраслевыми наградами ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Холдинг МРСК», ПАО «Россети», Правительства Санкт-Петербурга и Министерства энергетики Российской Федерации.
Грамота Совета Федерации Федерального Собрания РФ (Приказ от 22.12.2021 № 451)
Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (Указ президента РФ от 18.05.2022, №290)
Самылов Павел Владимирович
Первый заместитель генерального директора – главный инженер ПАО «Россети Ленэнерго»
В 2001 году окончил Вятский государственный технический университет по специальности «Электроэнергетические системы и сети».
В 2016 году окончил Московский городской университет управления Правительства Москвы по специальности «Менеджмент».
В 2002-2003 годах работал в АО «Тюменьэнерго» филиале «Сургутских электрических сетях» электромонтером оперативно-выездной бригады 5 разряда.
В 2003-2006 годах работал в ОАО «Сургутнефтегаз» электромонтером по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда, мастером сетевого района по эксплуатации электрооборудования управления электросетевого хозяйства.
В 2006-2011 годах работал в филиалах ОАО «ФСК ЕЭС» «Ханты-Мансийское ПМЭС», «Магистральные электрические сети Западной Сибири», «Центральное ПМЭС»: диспетчером, начальником отдела по оперативной работе, заместителем начальника района – главным инженером района, заместителем начальника района по техническому обслуживанию и ремонту, заместителем главного инженера, директором по оперативному управлению – главным диспетчером.
В 2012-2018 годах работал в ОАО «МОЭCК» директором департамента, заместителем директора – главным инженером филиала Московских электрических сетей.
С января по май 2019 года работал в филиале АО «Тюменьэнерго» «Тюменские распределительные сети» исполняющим обязанности заместителя генерального директора – директором филиала.
С июня по ноябрь 2019 года работал в филиале ПАО «МОЭCК» «Западные электрические сети» заместителем директора – главным инженером.
В декабре 2019 года начал работу в ПАО «Ленэнерго» заместителем главного инженера по технологическому развитию и инновациям.
С апреля 2021 года – исполняющий обязанности первого заместителя генерального директора – главного инженера ПАО «Россети Ленэнерго» .
Март 2023 — назначен на должность первого заместителя генерального директора – главного инженера ПАО «Россети Ленэнерго».
Гридин Александр Викторович
Заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Россети Ленэнерго»
В 1999 году с отличием окончил Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет) по специальности «Прикладная математика».
В 1999–2008 годах занимал руководящие должности в коммерческих структурах Москвы.
С 2008 по 2017 год работал в электросетевых компаниях города Москвы, в том числе ОАО «Энергокомплекс».
В 2018 году начал работу в ПАО «Россети Ленэнерго» советником генерального директора, исполняющим обязанности директора по финансам.
В сентябре 2018 года назначен директором по финансам – начальником департамента по финансам ПАО «Россети Ленэнерго» .
С февраля 2022 года назначен исполняющим обязанности заместителя генерального директора по экономике и финансам ПАО «Россети Ленэнерго» .
Март 2023 — назначен на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам ПАО «Россети Ленэнерго»
Награжден благодарностью Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы и Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Санкт-Петербурга.
Акимов Леонид Юрьевич
Заместитель генерального директора по правовому и корпоративному управлению ПАО «Россети Ленэнерго»
В 1989 году окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности инженер-механик.
В 1995 году окончил Региональный открытый университет по специальности «Юриспруденция».
В 2004 году прошел профессиональную переподготовку в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации по специальности «Антикризисное управление».
Кандидат юридических наук, Заслуженный юрист Российской Федерации.
В 1989-2000 годах — занимал руководящие должности в производственно-коммерческих структурах и образовательных учреждениях.
В 2000-2002 годах — работал в юридическом управлении Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг.
В 2003-2004 годах — работал заместителем начальника правового управления Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.
В 2004-2005 годах — занимал руководящие должности в Федеральной службе по финансовым рынкам.
В 2005-2013 годах — работал начальником департамента правового обеспечения, директором по правовому обеспечению ОАО «ФСК ЕЭС».
В 2012-2013 годах— по совместительству работал директором по правовым вопросам ОАО «Холдинг МРСК».
В 2013-2021 годах — работал директором по правовым вопросам ПАО «Россети».
С августа 2021 года — заместитель генерального директора по правовому и корпоративному управлению ПАО «Россети Ленэнерго».
Награжден корпоративными и государственными наградами.
Горячев Алексей Сергеевич
Заместитель генерального директора по капитальному строительству ПАО «Россети Ленэнерго»
В 2007 году окончил ФГОУ ВПО «Северо-Западная академия государственной службы» по специальности «Государственное и муниципальное управление».
В 2015 году получил дополнительное образование по программе «Executive MBA Стратегия» в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента.
В 2017 году окончил ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого» по специальности «Электроэнергетика и электротехника».
В 2000 — 2017 годах занимал руководящие должности в коммерческих структурах Санкт-Петербурга.
С сентября по декабрь 2017 года – начальник Управления ведомственного проектного офиса ФКУ «Ространсмодернизация».
В январе 2018 года начал работу в ПАО «Ленэнерго», занимал должность советника генерального директора компании.
С февраля 2019 года – заместитель генерального директора по капитальному строительству ПАО «Ленэнерго».
Мальцев Владимир Юрьевич
Заместитель генерального директора по передаче электроэнергии ПАО «Россети Ленэнерго»
В 2002 году с отличием окончил Московский энергетический институт (Технический университет) по специальности «Электроэнергетика».
В 2006 году получил дополнительное образование в ГОУ ДПО «Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова».
В 2006 — 2016 годах занимал руководящие должности в электросетевых структурах Москвы, таких как ОАО «Московская городская электросетевая компания», ОАО «Объединенная энергетическая компания».
С октября 2016 года по март 2018 года – заместитель директора – технический директор филиала «Энергоучет» ПАО «МОЭСК».
В апреле 2018 года начал работу в ПАО «Ленэнерго», занимал должность советника генерального директора (исполняющий обязанности заместителя генерального директора по передаче электроэнергии).
С февраля 2019 года – заместитель генерального директора по передаче электроэнергии ПАО «Ленэнерго».
Награжден почетной грамотой руководителя Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы, корпоративными наградами ОАО «ОЭК» и ПАО «МОЭСК».
Китаева Снежана Юрьевна
Заместитель генерального директора – руководитель Аппарата ПАО «Россети Ленэнерго»
В 2001 году окончила Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов по специальности «Журналистика».
В 2007 году получила дополнительное образование в сфере управления организацией в Санкт-Петербургском государственном университете.
В 2008 году получила степень Executive Master of Business Administration в Стокгольмской Школе Экономики в Санкт-Петербурге.
В 2003 – 2011 годах – занимала руководящие должности в коммерческих структурах Санкт-Петербурга.
В 2011 году – начала работу в ПАО «Ленэнерго» начальником отдела по работе с VIP-клиентами Департамента по работе с клиентами по Санкт-Петербургу.
В 2011 – 2014 годах – занимала должность генерального директора в ООО «Центр по работе с клиентами и присоединению».
В 2014 – 2019 годах – работала заместителем генерального директора в АО «Энергосервисная компания Ленэнерго».
С 2016 года – советник генерального директора по взаимодействию с клиентами ПАО «Ленэнерго».
С 2019 года – исполняющий обязанности заместителя генерального директора – руководителя Аппарата ПАО «Ленэнерго».
С июня 2020 года — заместитель генерального директора – руководителя Аппарата ПАО «Ленэнерго».
Награждена благодарностями и наградами Минэнерго, Губернатора Санкт-Петербурга, Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Правительства Санкт-Петербурга, корпоративными наградами ПАО «Россети» и ПАО «Ленэнерго».
Ивлева Зинаида Павловна
Директор по управлению персоналом и организационному проектированию – начальник департамента управления персоналом и организационного проектирования ПАО «Россети Ленэнерго»
В 2001 году окончила Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Юриспруденция», квалификация «Магистр юриспруденции».
В 2019 году окончила Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова по программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом современной организации».
В 1985 – 1992 годах занимала различные должности в структурах судебной системы Ленинграда – от секретаря Выборгского районного народного суда до судебного исполнителя Отдела юстиции Ленгорисполкома.
В 1993 – 2003 годах была начальником финансового бюро, затем начальником юридической службы АООТ «Научно-исследовательский институт точной механики».
В 2003 – 2010 годах работала адвокатом, являлась председателем НО «Санкт-Петербургская коллегия адвокатов «Дело и право».
В 2010 – 2013 годах занимала должности начальника отдела по работе с персоналом ПАО «Ленэнерго», начальника департамента по управлению персоналом и организационному проектированию компании.
В 2013 – 2016 годах работала руководителем направления аудиторских заключений Группы компаний «GS GROUP».
В 2016 – 2017 годах работала начальником отдела управления персоналом АО «Санкт-Петербургские электрические сети».
В 2017 – 2018 годах занимала должность заместителя генерального директора по организации управления АО «Ленэнергоспецремонт».
С марта 2018 года работает начальником управления кадрового учета и социальных программ ПАО «Ленэнерго», с июля 2019 года – директор по управлению персоналом и организационному проектированию – начальник департамента управления персоналом и организационного проектирования ПАО «Ленэнерго».
С июля 2019 года — директор по управлению персоналом и организационному проектированию — начальник департамента управления персоналом и организационного проектирования ПАО «Ленэнерго».
Награждена отраслевыми и корпоративными наградами Минэнерго, Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Правительства Санкт-Петербурга, Федерации профсоюзов
Стромаков Виталий Владимирович
Заместитель генерального директора по развитию и технологическому присоединению ПАО «Россети Ленэнерго»
В 2003 году окончил Московский энергетический институт (Технический университет) по специальности «Электроэнергетика».
В 2005 году окончил Московский энергетический институт (Технический университет) по специальности «Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем».
В 2006 году получил дополнительное образование в Международном независимом эколого-политологическом университете по специальности «Финансы и кредит».
В 2005 — 2018 годах занимал руководящие должности в ПАО «МОЭСК».
В августе 2018 года начал работу в ПАО «Россети Ленэнерго» в должности директора по технологическому присоединению.
С июня 2022 года — исполняющий обязанности заместителя генерального директора по развитию и технологическому присоединению ПАО «Россети Ленэнерго».
Март 2023 – назначен на должность заместителя генерального директора по развитию и технологическому присоединению ПАО «Россети Ленэнерго».
Награжден благодарностями и наградами Минэнерго, мэра Москвы, Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Санкт-Петербурга, корпоративными наградами ПАО «Россети» и ПАО «МОЭСК».
Коньков Денис Николаевич
Заместитель генерального директора по цифровой трансформации и дополнительным услугам ПАО «Россети Ленэнерго»
В 1998 году после окончания университета и службы в армии работал мастером по ремонту распределительных устройств Курганского района электрических сетей.
С 2000–2017 годах работал на руководящих должностях в энергетических компаниях Урала и Сибири.
В 2017 году начал работу в ПАО «Россети Ленэнерго», занимал должности начальника департамента технического обслуживания и ремонтов, начальника производственно-технического департамента.
С февраля 2022 года – исполняющий обязанности заместителя генерального директора по цифровой трансформации и дополнительным услугам ПАО «Россети Ленэнерго».
С 14 марта 2023 года — заместитель генерального директора по цифровой трансформации и дополнительным услугам ПАО «Россети Ленэнерго».
Награжден благодарностями и наградами: Комитета по энергетике и инженерному обеспечению г. Санкт-Петербург, Департамента промышленности, транспорта, связи и энергетики Курганской области, Ассоциации «ЭРА России», ООО «Корпорация СТС», ОАО «МРСК Урала», ПАО «Россети Ленэнерго», ПАО «Россети»
Очередной XIX Международный конгресс «Энергоэффективность. XXI век. Архитектура. Инженерия. Цифровизация. Экология» пройдет 19 ноября 2020 года в Санкт-Петербурге в отеле «ParkInn Прибалтийская».
Пандемия внесла коррективы в деятельность всех сфер экономики, во всех странах мира. Не исключением стала и Россия. Многие крупные мероприятия, в том числе и международного масштаба были отменены или перенесены.
Конгрессу «Энергоэффективность. XXI век. Архитектура. Инженерния. Цифровизация. Экология» повезло – перед самым наступлением карантина в Москве в рамках выставки Мир Климата наш форум прошел в штатном режиме и, как всегда, собрал за дискуссионными столами профессиональное сообщество, представителей власти, бизнесменов, финансистов.
Особое место на мероприятиях деловой программы конгресса уделялось вопросам цифровизации и экологии. Участники форума, может быть сами не предполагали, как скоро будут востребованны новейшие технологии on-line общения, цифровые новинки, а также внимание к чистоте окружающего воздуха в помещениях, качеству воды.
Все эти требования были заложены в национальные проекты, обсуждение многих решений для исполнения данных требований стартовали и в рамках конгресса, некоторые из них успели претвориться в жизнь.
Обращаем внимание участников и гостей форума, что посещение мероприятий деловой программы конгресса возможно в очной и заочной форме. Для выбора формата необходимо при регистрации на сайте https://energoeffektxxi2020.ticketforevent.com указать тот вид участия, который более удобен.
При очном посещении конгресса убедительно просим всех участников не забывать о мерах противовирусной безопасности и иметь при себе маски и перчатки.
Организаторы форума также сообщают о том, что мероприятия конгресса для удобства и безопасности участников будут транслироваться и в on-line режиме.
Но получить ссылку на видеоконференцию можно будет ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ на конгресс.
Для справки:
Международный конгресс «Энергоэффективность. XXI век. Архитектура. Инженерия. Цифровизация. Экология» пройдет 19 ноября 2020 года в отеле «Park Inn Прибалтийская».
Организаторами форума выступают: Национальное объединение организаций в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности (НОЭ), Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ), Национальное объединение изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), АС «АВОК СЕВЕРО-ЗАПАД» и КОНСОРЦИУМ ЛОГИКА – ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ.
Постоянный медиа-партнер мероприятия — журнал «Инженерные системы».
Генеральный информационный партнер – агентство «АСН-инфо» — газета «Строительный еженедельник».
Ознакомиться с деловой программой и зарегистрироваться для участия в конгрессе можно на официальном сайте мероприятия www.ee21.ru.
Программа секции 2020
Секция «Умный город — основные концепции, новые технологии и перспектива их развития»
19 ноября 2020, г. Санкт-Петербург, ул. Кораблестроителей, д. 14, гостиница «Park Inn Прибалтийская»
с 14:00 до 18:00, зал Green 9
Председатель секции:
Рашид Артиков, Руководитель ЭС МЦПП, член президиума научно-экспертного совета при Рабочей группе СФ ФС РФ, заместитель председателя «Центр компетенций ресурсосбережения, энергоэффективности и экологии»
13:30–14:00 Регистрация участников
14:00-14:30 Умный город — основные концепции, новые технологии и перспектива их развития
Михаил Телегин, заместитель генерального директора по цифровизации и ГЧП ООО «Росэкосвет»
Наталья Николаева, директор производственно-технической службы «Росэкосвет»
14:30-15:00 Управления освещением с применение беспроводной технологии EnOcean
Дмитрий Карпов, инженер проектов Phoenix Contact
15:00-15:30 Интеллектуальная система управления освещением на базе цифровой тени
Александр Пономарев, директор по развитию AWADA Lighting Systems
15:30-16:00 Программная платформа для управления освещением
Сергей Торбеев, генеральный директор Ambiot
16:00-16:30 АСУНО на базе технологии NB-IoT от компании MOONs
Андрей Сапрыкин, инженер проектов Планар СПб
16:30-17:00 АСУНО на базе технологии Mesh-сети
Семен Бурукин, генеральный директор РЭСТО
17:00-18:00 Дискуссия, подведение итогов
По всем вопросам обращаться в Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП)
Пост-релиз 2019
На прошлой неделе, г. Санкт-П етербург принял гостей Международного конгресса * « Энергоэффективность . XXI век. Архитектура. Инженерия. Цифровизация . Экология» . Более 700 человек стали участниками самого масштабного и яркого события , организаторы которого , ведущие отраслевые ассоциации осуществляющие регулирование при проектировании и строительстве объектов .
Орг ко митет* традиционно собирает гостей и членов, для обсуждения актуальных вопросов отрасли, обеспечивая высокий профессиональный уровень диалога и комфорта своим участникам.
На пленарной сессии, поднимающей тему « Энергоэффективность при реализации нацпроектов: нормативное регулирование, технологическое обеспечение и международный опыт», с докладами и приветствиями выступили:
В.А. Пехтин , президент Национального объединения организаций в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности (НОЭ), председатель оргкомитета конгресса « Энергоэффективность XXI век».
М.А. Гришин , начальник Управления «Центр государственной экспертизы».
А.М. Гримитлин , президент АС «АВОК СЕВЕРО-ЗАПАД», вице-президент НОПРИЗ, НОЭ.
А.М. Мороз , вице-президент Ассоциации «НОСТРОЙ», вице-президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, член Советов НОПРИЗ, НОЭ.
Л.Ю. Питерский , вице-президент, руководитель аппарата НОЭ.
Ю.А. Табунщиков, президент НП «АВОК».
П.Б. Никитин , генеральный директор Консорциума ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ.
О.С. Скворцов , заместитель генерального директора Корпорации развития калининградской области.
А.В. Бойцов, заместитель директора по развитию ООО « Бонава Санкт-Петербург».
В своих докладах эксперты рассказали о переходе строите льной отрасли в цифровой формат. Об изменении нормативно-техн ической и правовой базы. О внедрение технологий информационного моделирования, энергосберегающих технологий и энергоэффективных материалов. Обсудили нормативное регулирование при подготовке проектной документации и программы Умный город, умная теплосеть, умные технологии инженерного оборудования здании. Презентовали Комплексное территориальное развитие на примере Калининградской области и создание добровольческого «волонтерского» движения НОЭ – «Добровольцы Н ашей ЭРЫ» .
В рамках программы конгресса, Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП) провел секцию «Перспективные направления успешного взаимодействия проектных организаций с производителями. Внедрение современных решений» , цел ью которой было обсуждение вопросов сотрудничества и взаимодействия проектных организаций с производителями п родукции в условиях современного проектирования .
А.М. Гримитлин , Вице-президент Национального объединения организаций в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, вице-президент, координатор НОПРИЗ .
Р.Х. Артиков , Руководитель ЭС МЦПП, член президиума НЭС при Рабочей группе СФ ФС РФ, член экспертной секции « Импортозамещение в ТЭК» Комитета ГД ФС РФ по энергетике.
А.П. Петров , Директор Ассоциации «Объединение организаций выполняющих проектные работы в газовой и нефтяной отрасли «Инженер-Проектировщик».
О.А. Грекова , генеральный директор Ассоциации Производителей Светодиодов и Систем на их основе.
А.В. Фенев , Исполнительный директор Международного центра поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП) — модератор
Тематика мероприятия имеет не поддельный интерес для всех участников от проектирования до реализации строительства объекта. Полный зал делегатов , в течени и четырех часов делились кейсами, обсуждали опыт сотрудничества, инновации и нововведения в проектировании. Двенадцать экспертных докладов по направлениям инженерии, цифровизации , энергоэффективности , импортозамещения , энергоснабжения и экологии.
Темы докладов:
«Регуляторная гильотина и её последствия для промышленности»
Директор Ассоциации «Инженер-Проектировщик» — А.П. Петров
«Каталог по импортозамещению Правительства С анкт Петербурга, как драйвер в сотрудничестве с проектными организациями»
Заместитель директора СПбГБУ «ЦЕНТР ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ», Комитет по энергетике и инженерному обеспечению – И.В. Трегубов
« Импортозамещение в приборостроении необходимое условие энергобезопасности России (пути и методы решения)»
Директор АС «СРО «Инженерные системы – проект» — Р.Г. Крумер
«Отечественные решения по бесперебойному питанию ответственного оборудования»
Руководитель отдела маркетинг а ООО «Парус электро » — А.М. Морозов
«Разработка нормативов допустимых сбросов по категорийности объектов»
Председатель Центрального совета МОО «Природоохранный союз», д.б.н., профессор, член- кор . РАЕН, академик Российской экологической академии , зам. пред . НКО при ЗСЛО — В.М. Тарбаева
«Сети наружного освещения – потенциальная инфраструктура для развития умного города»
Начальник отдела перспективного развития и энергосбережения СПб ГБУ « Ленсвет » — А.М. Косой
« Энергоэффективные решения в промышленности и повышение энергоэффективности »
Эксперт МЦПП, Коммерческий директор ООО «Атон» — И.Е. Корчагин
«Контрафактная продукция на отечественном рынке и методы борьбы с некачественной продукцией»
Заместитель генерального директора Ассоциации «ЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ» — А.А. Каукиайнен
«Определение фактических значений показателей энергетической эффективности построенного, реконструированного объекта капитального строительства. Аргументы и мнения»
Советник президента «Псковской Ассоциации строительных компаний» — В.В. Полупанов
«Обеспечение организации энергоэффективного капитального ремонта общего имущества в многоквартирных жилых домах»
Генеральный директор АНО «ИКЦ Инновации», член Общественной Палаты Псковской области, экспе рт в сф ере ЖКХ — С.А. Корсаков
«BIMLIB как платформа для взаимодействия проектировщиков и производителей»
Заместитель директора по развитию ООО «Библиотека информационных моделей» — А.О. Гребень
«Нормативные и технические вопросы проектирования и расчёта навесных фасадных систем»
Старший преподаватель кафедры строительной механики и строительных конструкций Инженерно-строительного института Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого — А.В. Галямичев
Делегаты смогли услышать не только доклады, но задать прямые вопросы экспертам. Активность зала и обильность вопросов на протяжении всей секции. В ходе дискуссии появлялись новые идеи и партнеры, заинтересованные в сотрудничестве.
Партнеры, производители энергоэффективной отечественной продукции «Атон» , «Парус Электро » , презентовали современные качественные разработки, а также поделились опытом успешного сотрудничества с проектными организациями.
По итогам секции, готовиться итоговая резолюция, для передачи в оргкомитет мероприятия и внесения в итоговые документы конгресса.
МЦПП благодарит Оргкомитет* и всех участников секции, за поддержку и активное участие в обсуждении актуальных вопросов!
Предложения по резолюции выс ылать в МЦПП :
* Оргкомитет Международного конгресса – Национальное объединение организаций в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности ( НОЭ ), Национальное объединение строителей ( НОСТРОЙ ), Национальное объединение изыскателей и проектировщиков ( НОПРИЗ ), АС « АВОК СЕВЕРО-ЗАПАД », «ЛОГИКА-ТЕПЛОМОНТАЖ». Партнер секции МЦПП.
Пост-релиз 2017
С вопросами и предложениям по участию обращаться
в МЦПП mspp@mspp-center.ru ,
+7 (499) 394-14-02
Организатором секции выступил Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП).
В президиум секции вошли:
Гримитлин Александр Михайлович, вице-президент, Национального объединения организаций в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, вице-президент, координатор НОПРИЗ
Артиков Рашид Худай-Бердыевич, член экспертного совета при Правительстве РФ, руководитель секции Поддержка и продвижение отечественного производителя, председатель Комитета производителей отечественных материалов и конструкций НОЭ
Шабалин Сергей Васильевич, начальник отдела нормативно-правового регулирования безопасности объектов ТЭК Министерства энергетики РФ, член экспертной секции «Импортозамещение в ТЭК» при Комитете ГД ФС РФ по энергетике
Ромахин Олег Сергеевич, эксперт МЦПП, директор Рязанского Завода Кабельных Конструкций (РЗКК)
Гримитлина Марина Александровна, член Комитета по профессиональному образованию, повышению квалификации и аттестации специалистов в области энергосбережения НП «НОЭ», заместитель директора НП «Инженерные системы-аудит»
Алтухов Андрей Георгиевич, заместитель руководителя отделения Научно-экспертного совета при Рабочей группе СФ ФС РФ по СЗФО, генеральный директор Ассоциации энергетических предприятий СЗФО
Сопредседатели секции Р.Х. Артиков и А.В. Фенев, руководитель МЦПП
Открыл заседание секции член экспертного совета при Правительстве РФ, руководитель секции «Поддержка и продвижение отечественного производителя», председатель Комитета производителей отечественных материалов и конструкций Ассоциации «Национальное объединение организаций в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» (НОЭ) Р.Х. Артиков, который отметил, что сегодня необходимо повышать качество российского продукта, делать его высокотехнологичным и конкурентоспособным по цене. В этом случае можно будет говорить об импортозамещении.
В Федеральных законах 44-ФЗ и 223-ФЗ при электронных торгах в приоритет ставится низкая цена товара, а это означает, что товар низкого качества с минимальным сроком жизнедеятельности, эксплуатации и неизвестно где произведённый, однако имеющий сертификат.
К сожалению в настоящее время у нас развелось слишком много сертификационных и испытательных центров, лабораторий, которые выдают документы, не соответствующие действительности. За деньги можно получить сертификат на любую продукцию. Некоторые производители даже стали возить её сертифицировать в Армению. Особенно это относится к кабельной отрасли.
С июля 2017 года, вышли новые изменения в 44-ФЗ и 223-ФЗ, согласно которым в техническом задании (далее ТЗ) в обязательном порядке следует прописывать национальный стандарт, то есть продукт должен соответствовать определённому национальному стандарту. К сожалению не всё оборудование у нас сертифицировано и соответствует национальным стандартам. Это связано с тем, что российские производители постоянно разрабатывают современные технические решения и инновационное оборудование, которые не соответствуют национальным стандартам, потому что таких стандартов нет, так как на его разработку уходит около трёх лет.
Самый простой способ взять зарубежный стандарт, перевести его и принять. Сегодня ряд производителей работают на импортных станках с импортными комплектующими по импортным технологиям и выпускают импортные товары, но на российской территории. По моему мнению, это не отечественный производитель, хотя и позиционирует себя как отечественный.
С докладом на тему «Роль импортозамещения в обеспечении безопасности объектов ТЭК и мероприятиях, проводимых Минэнерго России в этих целях» выступил начальник отдела нормативно-правового регулирования безопасности объектов ТЭК Министерства энергетики РФ, член экспертной секции «Импортозамещение в ТЭК» при Комитете ГД ФС РФ по энергетике С.В. Шабалин.
В своём выступлении он подчеркнул, что главная цель энергетической безопасности – надёжное и бесперебойное энергоснабжение потребителей доступными энергоресурсами. Минэнерго России рассматривает энергетическую безопасность в трёх аспектах – промышленная безопасность, физическая безопасность и информационная безопасность.
Промышленная безопасность: все составляющие, оборудование, запасные части должны быть российского производства.
Физическая безопасность: все системы безопасности должны быть российского производства. В любую систему можно будет установить устройства, которые будут противодействовать угрозам безопасности.
В настоящее время Минэнерго в соответствии с законодательством может только рекомендовать компаниям ТЭК использовать оборудование российского производителя.
К сожалению в 44-ФЗ и 223-ФЗ несколько другой подход. В рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя – 2017» проводилась секция по безопасности объектов энергетики, на которой был рассмотрен ряд предложений по внесению изменений в существующее законодательство. Предлагалось все закупки для государственных компаний и корпораций осуществлять у единственного поставщика по закрытой схеме, куда будут допущены только российские производители, отвечающие соответствующим требованиям.
Информационная безопасность: в соответствии с решением Президента РФ – поручение ПР-2654 ГС от 21 декабря 2015 года, а также поручением Правительства РФ от 14 января 2016 года, Минэнерго России совместно с Минкомсвязи России проводят работу по импортозамещению АСУ ТП, инженерных систем и систем безопасности. В настоящее время Минэнерго России разрабатывает план импортозамещения по поэтапной замене на ближайшие 10 лет всего этого оборудования. Безусловно всё оборудование одномоментно заменить нельзя. Невозможно сразу перейти на российский продукт.
Кроме того, данные вопросы регулярно рассматриваются на Совете по безопасности критической информационной инфраструктуры при коллегии ВПК. Там так же поднимаются вопросы о том, что зарубежные системы уязвимы, но об этом производитель умалчивает. Эта уязвимость позволяет внедряться в наши энергосистемы. Например, любую турбину можно разогнать так, что она причинит большой вред. Поэтому все вопросы: информационной, физической и промышленной безопасности очень тесно связаны с импортозамещением.
Если удастся Минэнерго добиться внесения изменений в законодательство в части 44-ФЗ и 223-ФЗ хотя бы по вопросам безопасности, то процесс импортозамещения сдвинется с «мёртвой» точки.
Ректор ФГАОУ ДПО «ПЭИПК» А.Н. Назарычев добавил, что на энергообъектах также важна технологическая безопасность персонала. Последние три года наблюдается снижение аварийности в российской энергосистеме в целом, но аварийность по вине персонала растёт. Минэнерго, считает А.Н. Назарычев, может внести изменения в нормативные документы, определяющие правила работы с персоналом. Установить периодичность этих процедур и критерии оценки организаций, которые проводят обучение.
С.В. Шабалин согласился, что персонал необходимо обучать и компаниям нужны на это средства, однако Минэнерго сегодня не может повлиять на компании, а может им только рекомендовать.
Заместитель руководителя отделения Научно-экспертного совета при Рабочей группе СФ ФС РФ по СЗФО, генеральный директор Ассоциации энергетических предприятий СЗФО А.Г. Алтухов коснулся темы «Практические аспекты реализации политики импортозамещения
в инженерно-энергетическом комплексе г. Санкт Петербурга».
«Возглавляя комитет по энергоэффективности Санкт-Петербура, я вхожу в рабочую группу по импортозамещению Комитета по энергетике и инженерному обеспечению СПб. В настоящее время экономический эффект от импортозамещения по инженерно-энергетическому комплексу Санкт-Петербурга составил составил 55 миллионов рублей.
Вице-губернатором Санкт-Петербурга были поставлены задачи обеспечения безопасности и поддержки санкт-петербургского производителя, несмотря на то, что в процессе импортозамещения активно участвуют предприятия из других регионов.
Создана рабочая группа при комитете, куда входят топ-менеджеры и эксперты подведомственных предприятий и институтов. На её базе были разработаны каталоги по различной продукции. Также в Санкт-Петербурге был создан центр импортозамещения и локализации.
Параметры или меры по импортозамещению распространяются на генерального подрядчика или на субподрядчиков, причём в задании на проектирование указывается отечественный производитель».
С.В. Шабалин заметил, что в соответствии с частью 3 статьи 7 256-ФЗ 2011 года по безопасности объектов ТЭК, субъект ТЭК несёт административную и уголовную ответственность за безопасность объекта, в том числе на стадии проектирования и строительства. За безопасность объекта и всё оборудование несёт ответственность руководитель.
В настоящий момент разрабатывается федеральный закон о внесении изменений в градостроительный кодекс – 257-ФЗ и закон о техрегламенте. Будут также изменения в Постановление Правительства РФ № 88.
С докладом «Участие отечественного производителя в крупных строительных проектах в условиях реализации программы импортозамещения» выступил эксперт МЦПП, директор Рязанского завода кабельных конструкций (РЗКК) О.С. Ромахин.
«За последние годы сложилось мнение, что успех программы импортозамещения» зависит от заинтересованности всех участников процесса в конечном результате: заказчика, инвестора, проектировщика, подрядчика, производителя. Но в результате самым заинтересованным лицом является российский производитель, продукция которого соответствует всем нормам и требованиям – российскому ГОСТу и международному стандарту. Однако но при этом завод-производитель сталкивается с лобби проектных институтов, которые как ни странно стоят на стороне импортных производителей по ряду причин. Так, продукция РЗКК не является высокотехнологичной, потому что кабеленесущие системы, в которые прокладывается промышленный кабель – консоли, лотки различного климатического исполнения, это ведь не космические технологии и в данном случае зарубежный производитель не может диктовать нам свою техническую оснащённость. Метал завод получает с отечественных комбинатов, все технологические процессы одинаковые, выполняемые на одном и том же оборудовании. Но проектный институт задаёт нам такие вопросы: «Что у Вас новенького? Чем Вы отличаетесь от импортного производителя?».
Техническая оснащённость наших российских предприятий находится на современном уровне и при желании мы можем догнать и перегнать наших западных конкурентов. Вопрос в отсутствии у нас программного обеспечения, которое предлагает импортный производитель в виде инженерных центров, созданных на базе своих предприятий.
Поэтому, когда заказчик размещает в том или ином институте заказ, то зная о наличии инженерного центра у зарубежного производителя, институт отдаёт ему этот проект. Естественно в интересах центра усложнить проект, добавив туда нужные и ненужные составляющие, которые никакого влияния не оказывают на техническую оснащённость или безопасность той или иной линии.
При этом происходит удорожание проекта. Выталкивание российского производителя, под предлогом, что он не может это делать Выезжая на объект по вопросам технической поддержки мы доказывали, что российский производитель в состоянии полностью заменить зарубежного.
Например, на продукции Курганского завода электромонтажных изделий была построена вся нефтегазовая отрасль СССР. В определённый период наши электромонтажные заводы подумали, что по инерции нефтяники будут любить своих «старых» комплектовщиков. Однако, когда в нашу нефтегазовою отрасль пришли собственники зарубежных компаний, они естественно начали продвигать на этот рынок свои компании. Учитывая вялость наших производителей, которые ослабили свой натиск, Ассоциация «Росэлектромонтаж» развалилась, часть заводов разорились, а те, кто остался пытаются выживать путём копирования импортных аналогов.
Зарубежный производитель предлагает собирать консоль, используя метизы, в условиях Крайнего Севера. Когда идёт контейнер с лотком, а за ним контейнер с метизом и в варежках необходимо крутить гайки на 8 мм, порою выполнить такие работы просто невозможно. Только русский проектировщик, находящийся в условиях Крайнего Севера, мог создать консоль, которая собирается в варежках без единого болта.
Сейчас ситуация начала в корне меняться, проектные институты стали откликаться на наши просьбы. Благодаря участию в конференциях и технических совещаниях, с оглядкой на правительственную программу по импортозамещению, люди начали задумываться и внимательней относиться к российским производителям. К нам на завод часто приезжают именно посмотреть на производство и бывают приятно удивлены, что есть такое предприятие и ему всего 10 лет. У нас хороший парк станков, времён СССР и современные, производства Японии, Китая, Италии и Турции.
Я считаю, что программа импортозамещения начала работать. Некоторые заказчики просят проектировщиков закладывать в проект продукцию исключительно отечественного производителя.
Недавний пример, на Кольской АЭС, изучая рабочую документацию в графе производитель я увидел надпись – заводы России. Было очень приятно, так как на протяжении пяти лет наш завод пытался войти в проект.
Что касается продвижения программы импортозамещения, то по нашему мнению, это возможно только при 100 % поддержке государства на законодательном уровне отечественного производителя.
О позиции государственных и частных заказчиков и работе с каталогами по импортозамещению рассказала член Комитета по профессиональному образованию, повышению квалификации и аттестации специалистов в области энергосбережения НП «НОЭ», заместитель директора НП «Инженерные системы-аудит» М.А. Гримитлина.
«Один из проектов, в котором мы принимаем участие, это проект каталога импортных замещений, который мы расширяем при поддержке и по поручению Правительства Санкт-Петербурга. Больше года работаем над ним, как и Ассоциация АВОК. Проработав в течение года с экспертными группами, у нас в комитете сложилось определённое мнение об импортозамещении в строительной отрасли.
Сегодня попадание в каталог Правительства Санкт-Петербурга не гарантирует государственный заказ, так как проектировщики не используют в проектах оборудование производителей, не включённых в каталог.
Набрав достаточно хороший пул достойных производителей, мы стали разговаривать с частными девелоперами, которые начали рассматривать принципы нашей работы, представление оборудования и стройматериалов. И обратили внимание на сертификаты без протоколов испытаний.
Все знают принципы выдачи сертификатов, поэтому и пытаются просить именно протоколы испытаний. В проектах не сходится экономика, техника, и всё по причине использования недостоверных данных, которые представлены в каталогах и не подтверждены испытаниями. Более того, чаще это не касается отечественного производителя. Именно западные конкурирующие фирмы предоставляют в каталог технические характеристики, которые отличаются от предоставляемых в своих странах.
У ряда отечественного оборудования имеются сертификаты, которые были получены без проведения испытаний, так как на многих российских предприятиях отсутствует лабораторная база. Не все параметры, не всё оборудование можно испытать.
В настоящее время разрабатывается перечень материалов и оборудования, доля которых на объекте велика, влияние их технических характеристик на экономику проекта, тоже велико. У этих материалов и оборудования есть ключевые характеристики.
На сегодняшний день с помощью большого, громоздкого, классификатора строительных ресурсов, который выпустило Министерство строительства РФ, можно ориентироваться. Было принято решение с ключевыми девелоперами Санкт-Петербурга, что будет составлен перечень материалов и оборудования и подписано соглашение, о том, что при предоставлении протоколов испытаний на эти материалы, девелоперы будут готовы создать конкурентное преимущество производителям, которые эти испытания пройдут.
Подводя итоги темы, хочу сказать, что важно услышать мнение не только государственного заказчика, но и частного. Тогда игра пойдёт немного по другим правилам. К сожалению отсутствует доверие к тем характеристикам, которые предоставляют заказчику отечественные производители. Ключевым проектом в этом случае является составление каталога».
Вице-президент, Национального объединения организаций в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, вице-президент, координатор НОПРИЗ А.М. Гримитлин выступил с докладом «Значение и важность программы импортозамещения».
«Секция, которая сейчас проходит для нас очень важна. Поддержка отечественного производителя – это не политический вопрос, а вопрос нашего выживания. Совместно с вице-губернатором Санкт-Петербурга проводится работа по возможности сертифицирования отечественной продукции хотя б на уровне государственных заказов.
АВОК СЕВЕРО-ЗАПАД добровольно откликнулся на создание каталога импортозамещающего оборудования. Он пока рекомендательный и ещё не принят экспертизой по приоритетности этого направления и этих работ. Государственная экспертиза и государственный надзор по Санкт-Петербургу готовы откликнуться на распоряжение вице-губернатора, о том, что в проектах должно быть именно отечественное оборудование, получившее нормальный аккредитованный сертификат. Сейчас мы столкнулись с несоответствием технических характеристик оборудования и данных заявленных в паспортах.
Но есть стоп-лист определяющих материалов и оборудования, сертификация которых необходима и выявлены их характеристики, по которым следует пройти сертификацию. Причём сертификация происходит согласно ТУ, а в ТУ сегодня можно писать все что угодно. Например, любой теплоприбор можно сертифицировать на сопротивление и теплоотдачу, а можно на количество слоёв краски и цвет покрытия. И получается, что вы можете прикладывать сертификацию на слои краски. В техпаспорте же, который нигде не проверяется, указана теплоотдача и другие важные характеристики. Сейчас государство пытается определить, какими параметрами должен обладать тот или иной прибор. Это очень важная задача. И очень хочется получить отечественное оборудование, качественное, сертифицированное, чтобы включать в проект то оборудование, которое соответствует паспортным данным.
О построении эффективных связей между участниками при проектировании объектов сообщил эксперт МЦПП, технический директор светотехнической компании «Атон» А.С. Евстафьев.
«В процессе создания и завершения любого проекта всегда участвуют три основных звена. Заказчик, подрядчик и производитель. На основе опыта нашей компании хочу рассказать о проблемах их взаимодействия.
Проблемы заказчика: нечёткие требования к проекту, поверхностные знания нормативной документации, отсутствие проектного отдела, как внутреннего так и внешнего, нехватка квалифицированных кадров и сложности подготовки, отсутствие понимания о результате проекта.
Проблемы подрядчика или проектировщика: недостаточное количество информации и отсутствие чёткого ТЗ; ошибочный выбор оборудования проекта; несогласованная замена оборудования на низкокачественные аналоги.
У нас был проект на НПЗ по взрывозащищённому осветительному оборудованию в комплексе со взрывозащищёнными коробками и заглушками. Однако подрядчик планировал поставить не взрывозащищённые заглушки, а обычные сантехнические, т.к. они дешевле.
Проблема производителя: поставка оборудования, не соответствующего параметрам, ошибка проектировщика либо заказчика. Искажённая информация о проекте и разрыв связей с одним из участников проекта.
Оценив эту ситуацию, мы поняли, что нельзя работать по лестнице заказчик, подрядчик, проектировщик, поставщик. А нужно объединяться и поддерживать непрерывную связь друг с другом. Только тогда проект будет успешным.
Алгоритм решения проблем – это возможность тестовой эксплуатации оборудования на объекте, до поставки. Разработка совместного ТЗ с учётом особенности монтажа. Выработка чёткого алгоритма выбора оборудования. Нам, как производителям, непонятно, по каким критериям заказчик или проектировщик выбирают оборудование.
Необходимо ускорить принятие программы импортозамещения на всех уровнях власти. Обновить и доработать стандарты и требования к технической продукции. Разработка стандартов должна осуществляться высококвалифицированными научными сотрудниками, а не производителем, который может написать требования под себя, и не факт, что они будут истинно верными и положительно сказываться на качестве продукции. Необходимо использовать опыт зарубежных стран.
Скорость изменения технологии светодиодов высокая, как и у другой техники, а критерии по сертификации и требования в той же строительной документации даются на уровне 2–3-летней давности, а то и десятилетней. Часто СНиП, на которые ссылаются проектные институты, не успевают за производителем.
Д.И. Черепанов, сопредседатель председателя Комитета по энергетике «Деловой России», председатель Комиссии по электроэнергетике, теплоэнергетике и энергоэффективности выступил с докладом «Поддержка энергоэффективности и энергоэффективных технологий».
Постоянно выступая на тему энергоэффективности, я рассказываю насколько у нас всё не очень хорошо, так как потерян единый центр координации по энергоэффективности.
Вчера Президент РФ посетил «Россети» и провёл совещание на тему комплексного развития энергетической системы, на котором были приняты ключевые решения. Какие положительные и отрицательные факторы в части Позитивный момент, который прозвучал на этой встрече – это поддержка отечественного производителя. Я лично присутствовал на нескольких совещаниях и в союзе машиностроителей, и в Ассоциации производителей электрической энергии, где были представлены наши топовые производители серьёзного машиностроения. Говорилось о том, что мы сейчас выберем оборудование, которое действительно необходимо нашей ЕЭС. Утвердим программу ДПМ-штрих и модернизацию наших электрических станций, и тем самым вольём деньги в нашу экономику. Увеличатся рабочие места, поддержим нашего производителя, и наша экономика сделает рывок вперёд.
Коллеги, я не веру что эти деньги дойдут до потребителя, если на этом этапе не озаботиться о попадании этих денег нашему отечественному производителю для осуществления необходимых научных разработок. Это проблема номер один и надо не сидеть, сложа руки, а ждать эти деньги, чтобы они не прошли мимо нас.
В «Деловой России» была программа создания кластеров – индустриальных парков, поставщиков-производителей для госпрограмм. Были задействованы ОАК, Росатом, «Россети» и ещё несколько компаний. Мы провели большое количество совещаний. Россети предложили создать кластер на базе площадки ФИЦ в Санкт-Петербурге. А «Деловая Россия» предложила при этом инновационном центре создать современную площадку, где производители смогли бы организовать производство локализованного оборудования, которое востребовано нашими российскими компаниями.
На каждом уровне – Минэнерго, Правительство Санкт-Петербурга, Россети, мы получали одобрение. Мы представляли замечательные компании и проекты на получение национального статуса при Минэнерго, и есть ряд компаний, которые на половину эту процедуру прошли. Есть большое количество инструментов, которые предполагают, что на самом высоком уровне (финансы, законодательство) будет поддержка по внедрению данных технологий.
Если мы не сделаем государственную целевую программу, никакие национальные проекты работать не будут. Есть много коллег, которые бесперспективно.
Я предлагаю подумать о конкурсно-закупочных процедурах. Пусть они будут предварительными, или иметь статус национального проекта, но при этом они должны дать нашему производителю гарантированный канал, куда это оборудование поставлять.
Профессор СПбПУ Петра Великого НОЦ ВИЭ, директор НОЦ ВИЭ В.В. Елистратов затронул тему «Разработка систем автономного энергоснабжения на основе ВИЭ с использованием отечественного оборудования».
Внедрение ВИЭ в децентрализованных зонах сейчас самая острая тема. Сегодня все говорят про Арктику, про её развитие. Про то, что там надо повышать качество жизни. Поясню условия, в которых сейчас осуществляется энергоснабжение Арктики.
Завоз топлива – 1,5 млн тонн в год. В прошлом году, в июне я был в Якутске. Видел как формируются караваны на доставку грузов по реке Лена вниз по течению. Ждали, когда сойдет лёд.
Стоимость одного киловатт-часа в этих регионах 50–100, 200 руб. А в Верхоямском районе Саха (Якутия) – 800 руб., за счёт дизельной составляющей.
Поэтому проблема создания энергоэффективных систем для энергоснабжения Арктики, северных территорий крайне актуальна. Есть решение об использовании местных видов ресурсов для выработки электроэнергии. Этим решением являются возобновляемые источники энергии. Мы проанализировали системы энергоснабжения и считаем, что наиболее эффективное направление, это создание модульных систем энергоснабжения с использованием отечественных ветроэнергетических установок, мощностью 50–100 кВт. И из этих модулей набирать необходимую мощность.
При создании энергокомплекса есть проблема – отсутствие правильной оценки ресурсов. Нужно научиться считать ветроресурс в конкретном месте, чтобы данные были достоверны и отвечали тем требованиям, которые им предъявляются.
Суровые климатические условия, сложная транспортная логистика, отсутствие отечественных технологий и комплектующих систем управления, отсутствие опыта работы, всё это мешает созданию энергосистем.
Для оценки ресурсов создана трёхуровневая система моделирования целого региона. Можно оценивать ресурсы в конкретном месте.
Энергоэффективность, это энергоэффективность на этапе производства, транспортировки и потребления электроэнергии. Следующий блок, внедрение ВИЭ. Это ключ к энергоэффективности.
Переходя к импортозамещению, хочу отметить, что нами предложены технические и технологические предложения, рекомендации по адаптации оборудования, конструкций, фундамента, методов возведения ветроэнергетических установок для российских климатических условий.
Разработан эскизный проект отечественной ветроэнергетической установки, модуль мощностью 50–100 кВт, адаптированный под северные условия. Разработан эскизный проект автономной, ветро-дизельной электростанции. Основным интересантом выступил флагман энергетического машиностроения – компания «Силовые машины».
Я подсчитал, что если мы ставим задачу, заместить 30 % имеющегося парка дизельных электростанций путём создания ветро-дизельных систем, то нам нужно вводить порядка 5000 модулей ежегодно в течении 10 лет.
Я уже сказал про оценку ресурсов, про то, что создана методология оптимизации параметров состава и режимов работы такого рода энергокомплексов, включая оценки потерь в суровых климатических условиях. И на этой базе предлагаются решения по адаптации для повышения выработки. Ну и конечно, конечным решением данной методики является оценка инвестиций и эффективности внедрения этих инвестиций при разных схемах финансирования и нормативно-правовой базе, имеющейся в каждом регионе.
Был изучен весь рынок ветроустановок, были найдены пять производителей, из которых два ничего не выпускают, а остальные выпускают супердорогие системы, совершенно не адаптированные для российских условий. К доведению их до ума нужен ряд мероприятий.
Мы предложили и внедрили ветро-дизельную станцию в п. Яндыр в ЯНАО, которая работает более года. Станция за это время выработала 244 МВт электрической и дизельной 745 МВт энергии, но как видите, ветер заместил более 25% энергии производимой всей станцией.
В России нет интеллектуальных систем управления, обеспечивающих высокую долю замещения дорогого дизельного топлива. Мы создали программно-аппаратный модуль этой системы на основе алгоритмов, обеспечивающих интеллектуальную систему и ПАМ (программно-аппаратный модуль). Продукт прошёл исследование и отработку на экспериментальном стенде. Двунаправленный преобразователь тока – это сердце с высоким КПД как в сторону постоянного, так и переменного тока.
Высокая стоимость тарифов в северных регионах, создаёт хорошие возможности для внедрения систем ВИЭ. Это позволит экономить на севере, порядка 350 тысяч тонн завозимого топлива. Предлагаем развивать это модульно с использованием отечественного оборудования, адаптированного к российским условиям. Но нам нужна поддержка со стороны государственных органов.
С докладом «Высокотехнологичное оборудование отечественного производства» выступил А.А. Кузьмин, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами АО «КЭАЗ».
Завод КЭАЗ находиться в Курске, ему более 70 лет. На нём производится коммуникационная техника 0,4 кВт. Это высокотехнологичное производство. Есть техника, производимая со времен СССР и есть инновационные разработки, импортозамещающие.
По техническим параметрам она соответствует иностранным образцам. У нас есть проекты, в которых мы спокойно заменяем зарубежные аналоги отечественными без ухудшения характеристик. Мы хорошо себя чувствуем в проектах без государственной поддержки. Чистая коммерция. Нас выбирают на основе технико-экономического сравнения. Сравнили нас и иностранцев. Убрали иностранцев, поставили нас. Мы не клянчим, не говорим, что без государственной поддержки завод остановиться.
Мы обсуждали критерии локализации: собственник Россия, производство Россия, разработка Россия, локализация 98 % подтверждена Минпромторгом. Продукция подходит по всем критериям.
Наша коммутационная техника может встроиться в АСУ ТП и перекрывает иностранцев на 80 %. За рубежом такого никогда не производили. Цели импортозамещения, чтобы технология развивалась в России. Надёжность энергетической отрасли не должна зависеть от внешней ситуации. По сути импортозамещение нужно для того, чтобы технологии развивались внутри страны и увеличивали количество рабочих мест.
Первый момент, у нас есть 44-ФЗ и 223-ФЗ, согласно которому российский производитель – это сборщик АСУ ТП. Самый высокотехнологичный продукт может быть любым, а сертификат всё равно отечественный, поэтому ФЗ они проходят, а оборудование из Китая.
Второй момент, контрафакт. Мы подтверждаем, что контрафакт идёт из Китая.
Третий момент, это международные проекты и выходы на иностранные рынки.
Например, завод ВПК, производит оборудование для ВПК, работает по 44-ФЗ. Проводит реконструкцию. Мы работаем с проектировщиками. Они определили, что по всем параметрам наша продукция подходит лучше всех. Дело идёт к реализации. Энергетик выбирает себе подрядчика для поставки и монтажа. Подрядчик – зарубежная компания. Подрядчики, выкидывают наши автоматы из проекта, ставят свои французские. Звоним энергетику на завод. Он говорит, что будем ставить то, что скажет подрядчик. В рамках 44-ФЗ они ничего не нарушают. И что нам делать? Мы потратили много времени на разработку, а на самом последнем этапе нас выкинули. И эта ситуация повторяется не первый раз.
Согласитесь, что 44-ФЗ поддерживает только иностранных производителей и сборщиков. Нас с технологиями он не поддерживает. А вот нам как раз и нужна поддержка. А её нет. Тогда давайте говорить, что никакого импортозамещения и нет.
А.Н. Назарычев: есть оперативные и стратегические решения. Нужны хорошие национальные стандарты, которые отстаивают интересы отечественного производителя, где прописаны наши нормы, а не МЭК. Наши государственные стандарты строже и проверены жизнью. И фраза, невыполнение ГОСТов и стандартов, преследуется по закону и должна быть выполнима.
Нужна российская нормативная база, чтобы выходить на конкурсные процедуры. Таким образом, что ТУ и ТЗ дают приоритет российскому производителю с точки зрения соответствующих тактико-технических данных собственной продукции.
Решить задачу достаточно сложно. Многие заводы принадлежат зарубежным производителям. Вся коммерческая политика идёт извне. Да, они хотели бы производить продукцию двойного назначения, в смысле нормативной базы, МЭК, и ГОСТов РФ. Но это не так просто, т.к. надо тратить большие деньги на проведение испытаний, которые нужно проводить в России.
Одной из фраз этой конференции является надёжность эксплуатации, и безопасность. Параметры долговечности и надёжности российского оборудования нужно ставить в приоритет другим показателям, иным компаниям, в том числе зарубежным. Сегодня, судя по показателям, эти критерии выше у зарубежных компаний.
Каталоги можно заказать. Главный критерий каталогов – прописать интегральные характеристики, позволяющие выбрать российского производителя на основе разработанных подходов и по показателям долговечности, ремонтопригодности, безотказности и т.д. Это уже можно сегодня решать.
С.В. Шевцов, заместитель директора по развитию ООО НТЦ «Арго» рассказал об эволюции АСКУЭ в 2017 году и технологии гибкости.
26 лет мы занимаемся учётом энергоресурсов. У нас есть представительства в нескольких городах России и за рубежом. На каком-то из этапов развития, мы поняли, что сама по себе система учёта, денег не приносит. После учёта, следующим этапом являются энергосберегающие мероприятия: экономия на тепле, электроэнергии, защите от хищений электроэнергии, снижении потерь. Сама система учёта энергоресурсов и то,чем мы занимаемся, это более 300 приборов учёта тепла, газа, электроэнергии. Также мы производим системы управления наружным освещением, теплорегулированием, диспетчеризацией, автоматизацией.
В прошлом году лагерь учёта электроэнергии разделился на консервативный и на продвинутый. Это появление технологий интернета вещей. Два года назад они зародились в России, а в этом году на них стали обращать внимание.
Технологии интернета вещей, это когда ваш прибор учёта наделён независимым источником питания и передаёт в течении определённого количества лет данные в облако, через которое происходит управление.
У всех есть свои плюсы и минусы. В своей продукции мы совместили оба подхода, скрестили обе технологии и создали продукт, который полностью удовлетворяет требованиям заказчика.
Это электросчётчик, на котором организована система поиска хищения электроэнергии с точностью до абонента. Если раньше можно было понять, что кто-то ворует, то сейчас мы можем узнать кто.
Теплопотребление одна из основных статей затрат в оплате за коммунальные услуги. Его надо учитывать и целесообразно на нём экономить.
Было проведено много совещаний по поводу единых протоколов учёта, на базе НОЭ в том числе. Всегда надо от чего-то отталкиваться. Последней точкой приложения был выбор протокола учёта СПОДЕС, который на российский рынок вывели «Россети». Протокол учёта СПОДЕС подразумевает, что если в системе заменить один электросчётчик на модель другой фирмы, то система не должна это почувствовать. Тем самым, давая выбор владельцу прибора самому решать, что ему ставить без привязки к системе учёта. «Россети» – это передача электроэнергии, а мы внедрили этот протокол в теплосчётчик. Смысл в том, что надо идти к единому протоколу учёта газа, тепла, электроэнергии и заказчик сам уже будет выбирать не зависимо от производителя.
Особая тематика это погодозависимое теплорегулирование. 90 % узлов – это узлы элеваторного типа. Центральная система отопления не может оперативно реагировать на климатические перепады температур, поэтому во время переходных периодов ТЭЦ не может резко перестроиться и возникает переток. Мы без изменения элеваторного узла предлагаем свои системы, которые окупаются за один сезон.
С Газпром автоматизация мы разработали в этом году аналог продукции импортной фирмы, которая поставляет двухпортовые адаптеры. Такой аналог стоит в два раза дешевле.
Четыре часа плодотворной работы и жарких дискуссий, дало массу материала для выработки предложений по улучшению ситуации с импортозамещением. Слушатели проявили большой интерес, задавали много вопросов и давали свои предложения. Все участники мероприятия отметили что в целом программа импортозамещения работает и набирает обороты. Уже видны конкретные результаты. Ещё предстоит много сделать, чтоб настроить механизм поддержки отечественного производителя.
Тринадцатого декабря на Экспертной секции Государственной Думы по импортозамещению в ТЭК все предложения были озвучены и переданы заместителю председателя Комитета ГД ФС РФ по энергетике, руководителю секции И.А. Ананских.
Намечена плодотворная работа на 2018 г. в части поддержки и продвижения отечественного производителя. Разработка национальных стандартов, нормализация ситуации с сертификационными центрами и контрафактом, повышение качества отечественных технологий и популяризация их. Международный центр поддержки и продвижения предприятий промышленности (МЦПП) приглашает к диалогу всех заинтересованных.
Отдельное спасибо, за приём и понимание, хотим выразить А.М. Гримитлину-Вице-президенту НОЭ, вице-президенту НОПРИЗ, М.А. Гримитлиной, члену Комитета по профессиональному образованию НП НОЭ, а также девушкам из организационного комитета конгресса Ольге Камочкиной и Анне Хасо.
Источник http://www.all-sro.ru/register/sroe/034-sro-np-peterburgenergoaudit
Источник https://rosseti-lenenergo.ru/about/Klyuchevoy_menedjment/
Источник https://www.mspp-center.ru/energoeffektivnost